易致蛋白质缺乏? 吃素食的4个错误观点
蛋白的4点那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。
准备是安全港,质缺花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会,乏吃但对有效管理项目而言,无疑是灾难性的。
为了筹备一部动画片,素食皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师,素食为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事,再加上由员工念的对白和简单的音效。个错参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。误观计划赶不上变化就是这个意思。
蛋白的4点尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。卡尼曼强调,质缺需要用参照系来替代个人的主观估计。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,乏吃前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。
反观奥运会,素食则几乎违背了上述的每一条经验。因为兴建各项体育馆开支甚大,个错主场馆建造过程困难重重,个错很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工,蒙特利尔市政府多年来债台高筑,总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清,成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
相反,误观建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,蛋白的4点该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:蛋白的4点蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。
第一是探路者,质缺没有经验可循,未知的风险不可控。此外,乏吃大项目也需要找有经验的团队来操刀,不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
(责任编辑:张苡溦)
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